一般像做签到打卡的大部分是教育机构，通常会根据每周或每月制定一些规则，必须每天完成一个小任务并在群里面分享打卡的便签图，然后持续坚持一周或者一个月，机构就会给予完成者一定的奖励。比如送一门课程，或者退还课程费之类。
这个方法在去年是比较火热的，也是比较能见效的一种方法，做的好的像薄荷阅读，扇贝，流利说等，不过今年微信新出了生态规则，针对打卡这一类型的运营手段做出了限制，建议可以自己实际情况再制定。
2物质激励激励
这个的话其实就是在社群里面制定一套激励的体系，通过发放实体礼品来激励用户去踊跃发言参与社群里面的互动活动。
比如可以根据每月社群里面活跃用户的头部用户到月底进行排名，前三位可以免费发送一些小礼品或书籍之类。也可以在社群里面进行讲座活动或者互动活动的时候，让用户分享自己观点以及建议，然后得出最好的搬发礼品，也可以是红包。
这样在激励获奖者的同时也能刺激其它用户的参与。
3社群尝试定期换血
如果是做的免费社群，那么建议一定还是每月根据社群的数据，进行社群数据化，筛选掉一些潜水用户，然后注入一些新鲜的血液。
因为如果是做的免费群，本身用户的加入是没有成本，对于潜水用户就会产生无所谓的心态，一旦他设置了免打扰，便会很难再出来冒泡。所以可以制定一些群规则，标明群内每月会进行优劣质用户过滤，而新血液的加入也能带动社群的活跃。
4尝试给社群定制活动
对于一些教育服务型或者知识付费型的社群，可以在社群制定一些每周或每月固定的分享活动。比如每周几会有一场讲座以及专题分享。给用户心里产生一种固定社群内容价值体现，这样在生产优质内容的同时也能形成一种品牌固定的模式。
建议在每次分享活动开始前，先提前做一波预热，如发几个红包和找水军活跃下气氛，效果会更好。
卖货型的社群可以做每周一场优惠活动，固定在某一时间段期间一些商品会进行优惠大促，案例可参考淘宝双十一，京东618等这些品牌促销节日。
5挖掘社群kol
如果群内的内容产生是主要由UGC为主，那么这个Kol可以从一些活跃的用户里面去找，扶持他做社群的IP，让他持续在社群活跃并生产内容。这里建议如果允许的情况下也可以设置管理员！
6重点维护社群百分之20的高质量用户（二八理论）
你会发现，其实不管什么群，付费的也好免费的也好，一个群里能经常一直持续活跃的人仍是那些旧人，但就是这些人撑起了整个群的活跃。社群本身就是需要有人持续在说话，然后不活跃的用户才有机会接入话题并参与讨论。
所以，这里可以建议筛选出相对于在社群活跃的百分之20的用户，重点维护，让他们对社群产生归属感，持续在社群活跃来带动整个社群的活跃！
7潜水用户小窗私聊
一般一些大群，比如两三百人的，肯定都会有一些就是从来都没有说过话，也就是僵尸粉，由于建群者当时建群的运营机制没建立好，这一部分用户从一开始进群就开始设置了免打扰提醒，时间一久，用户自己也会忘了自己还有这么一个群存在。
对于这些长期潜水的用户可以尝试一对一小窗的私聊，进行辅导和引导他们回归社群，并进一步咨询为什么会让他们潜水的原因，可做后期优化。
8帮助社群成员做网状连接
如果想让一个社群能够长久并自运营下去，那么建议尽量一定要让社群成员与成员之间促成连接，行程一个网状结构！
如果你的社群关系链只是单点连接的，比如所有的成员都只认识群主，而对于他们自己的社群社交并不强，那么当某一天你这个中心点不在或者退群了，那么这个群就几乎濒临死亡了。
所以这也就是为什么朋友群永远都会一直保持活跃，因为大家都认识，放得开，不会那么拘谨并且了解对方。
线上聊一个月，不如线下聚一次！所以，建议尽量在社群多建立一些合适的机会让成员互相认识，如线下交流，活动组队等。形成彼此之间联系，消除陌生感。也可以进群自我介绍、群主根据成员问题主动艾特另一成员进行互动等。
9引入社群意见领袖
意见领袖这个其实还是蛮重要，尤其是对于一些职场还是知识付费群，很多人进群其实只是为了增加自己的人脉才去进的，如果你的群里有一个业内大佬入驻，那我相信你的拉新也一定不会差，IP的影响力本身就是一种宣传。
并且业内IP的入驻也会提升你的社群价值，在用户心底里会产生一种IP影响，后期社群的内容价值体现很重要。
10话题引导
这里其实很简单，就是需要你的热点捕捉能力强或者会聊。
根据最新热点或相关话题，把它抛到群里，然后附带你自己的思考及看法，找几个水军或者托帮忙附和下，提高成员话题参与度。
一个社群你总要每天有不定时的话题，才会引起用户的注意力。
这个我其实有过一个案例就是，就是每天在公司的业务群和用户聊天，经常发一些产品方面的知识以及建议，和它们培养感情。这样持续了两个月之后，整体活跃基本被拉升了50%，并且都开始在自愿的拉自己相关朋友进群帮我们做拉新。
