群主一般是意见领袖（KOL），在某个方面要有一定的权威和专长，否则难以把大家拢到一起。
怎么才能做到意见领袖，当然是要有一定的权威，不断的形成影响力，需要长期的积累和不断学习以及内容的输出。没有任何事情是简单的，不断要挑战自己的极限。
群主也算是意见领袖，大V，也就是在社群有相当的分量，说话就算的人。
做好系统和平台的搭建，然后再做好模式、分配和提成机制，最后是完善群内规章制度。
如：
1、制定有效的群规和制度。（略）
2、专人管理
3、群分享栏目
4、每天或不定期的主题分享
5、线下活动
第三，内容输出
群里面不一定每天很热烈，也不需要每个人每天说话，总要有活跃的，也总要有一些围观者，不必要求每个人每天发言。太活跃，刷屏等，对大家都是压力和负担，注意：适度活跃。
每天或者没几天有主题的分享，可以自己，也可以邀请群内的。
进群的人，要么是来获取商机，要么是来学点东西或者是冲着某个赚钱的产品和项目，简单的说，就是这个群对成员有什么价值。
我还是认为，需要有一个产品或者项目，否则，哪有那么多时间用来扯淡，围绕产品和项目来进行内容的输出。
最大痛点无非就是要通过社群怎么变现的问题。
可以是定期专业语音分享，也可以是高质量的文章、也可以组织线上活动或线下活动（形式可以多样，如酒会、沙龙、研讨、某个主题分享，专家讲座，论坛都可以）。
第四，如何运营好一个社群？
社群为什么存在，就是让小众群体有了存在感和归宿感。有共同的爱好，共同的话题，志趣相投。对某种事物共同认可或行为相对一致，社群产生观念价值一致。
某种亚文化就很关键，如喜欢文学或者艺术，喜欢读书，旅游，喜欢品牌策划，喜欢定位的又是一群，还有喜欢销售，实战营销的，当然还是理论派学院派······不是一家人，不进一家门，认为自己是中国式营销的，看不起外来的定位理论，认为是骗人的，这就是物以类聚人以群分吧，这就是圈子，这就是社群。
保持群的活跃度，良好的发展走向，彼此联结更强，社群的运营抓住以下几点：
（1）仪式感
加群通过申请，入群有规范，行为有奖励惩罚，表现好，做出贡献封称号给予一些权利，表现不好，做出不好影响，禁言踢出社群等。
（2）参与感
寻找话题，制造焦点，拉动互动参与感，制造联结；分享想法成就等；群里时常搞个分享，每人对一些观点的认知发言，搞个活动，人人当活动控场者，人人有事做，事事有收获等。
（3）组织感
组织活动，对某事进行分工协作，来个比赛，分小组，分成员，大家竞赛，有组织，有规模，有次序。
（4）归属感
让群员感觉到情感依赖，我们线上活动的组织参与，线下活动的策划开展，见面会，party等加强共识，大家的情感联结依赖，以此保证社群凝聚力。
核心中的核心：运营，是非常重要的一环。
需要长期的积累和坚持。坚持持续的原创输出和有价值的内容，并形成亚文化群和粉丝基础，持续、坚持再坚持，运营是一门苦差事，需要团队的配合。
第五、持续和裂变与价值输出
通过前期的探索，种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制裂变与价值输出
有输出才有价值，才有意义，形成良好的循环，社群的输出方式有以下类型：
社群的复制扩散，慢慢的壮大，其实社群做的规模越大，情感分裂的可能性就越大，人员众多，一个小的点可能就会造成恶性循环分歧，小圈子，人员少，话题集中
怎么裂变，自己一个个找消费者，太难了。你要先找B端客户（从种子用户中来），通过服务，赋能，提供系统化工具和方法，快速将流量进行转化，以存量获得更多的增量，这就是我们说的复制和裂变。
简单的说是用系统促进对B端的赋能，并通过B端服务C端，进行裂变。
营销有两种方式实现销售转化，一种是从C端开始，10多年前就如此了，广告，代言，带动渠道，拉动消费者，这个是需要花大量的时间和资金的，不是不可以，而是代价太高，一般小企业承受不了。
从B端是最优，也是最有效的方式。为啥，让有资源的人去行动，更加精准，效率更高，互联网社群和社交的裂变，超乎你想象。但要求运营团队的素质更高，要非常精通互联网技术和社群运营才行。
